L’état du Massachusetts, catalyseur de l’interface entre innovation et entrepreneuriat

, Partager

Publié le 1/09/2014 - 99 pages - pdf 3,1 Mo

Auteurs : DECORZENT Guillaume

Télécharger ce rapport au format PDF :

Crédits : Ambassade de France aux Etats-Unis

Ce rapport propose une analyse des politiques publiques de l’état du Massachusetts pour catalyser le processus d’innovation passant par la création d’une nouvelle entreprise. Le Massachusetts est un écosystème très spécifique, caractérisé par (i) une R&D très intensive s’appuyant sur des universités de renom, ainsi que (ii) des initiatives émergentes des acteurs privés, qui ont pour but d’aider les entrepreneurs à dépasser les barrières qu’ils peuvent rencontrer.

Grâce à une cartographie des ces "adjuvants" de l’entrepreneur, ce document propose une analyse de la politique de l’administration du gouverneur, en particulier les actions de l’Executive Office for Housing and Economic Development (EOHED). L’approche de l’EOHED peut être qualifiée de "bottom-up" : il cherche à se positionner en "interlocuteur valide" des acteurs privés pour ensuite former sa connaissance de l’économie de l’innovation, identifier les barrières de marché sur lesquelles son action serait pertinente et productive, pour enfin construire une politique de soutien à l’entrepreneuriat innovant que l’on pourrait presque voir comme "sous-traitée" via des financements aux acteurs privés déjà constitués animant les communautés et les filières.

Au sommaire de document :

1. Introduction

2. Présentation générale de l’économie du Massachusetts
2.1 Histoire et géographie
2.2 Le tissu industriel
2.3 La démographie, liée en partie à la demande de main d’oeuvre particulière des secteurs dynamiques
2.4 Recherche et Développement : intensité et contribution à l’économie
2.5 Les efforts de commercialisation de technologie

3. Les acteurs autour de l’innovation technologique entrepreneuriale
3.1 Les pouvoirs publics
3.2 Les universités
3.3 Les entreprises
3.4 Les acteurs de support aux startups innovantes
3.5 Les Medias
3.6 Les investisseurs privés

4. Les outils du gouvernement du Commonwealth à l’interface entre innovation et entrepreneuriat
4.1 Les outils de l’état du Massachusetts
4.2 L’écosystème innovant, perçu par l’entrepreneur
4.3 "Capteur d’informations" : à l’écoute du marché
4.4 "Facilitateur" : les infrastructures et l’éducation
4.5 "Catalyseur" : rassembleur et connecteur
4.6 "Stratège et leader" : identification de priorités

5. Diagnostic et perspectives
5.1 Diagnostic
5.2 Les défis à relever pour le Massachusetts

6. Conclusion